«Управление Проектами на основе Стандарта PMI PMBOK® 8th Edition»

ПРОГРАММА

Мастер-Класса Александра Павлова
к.т.н, PMP, CPM, Prime

Длительность курса: 3 дня, 24 академических часа (с присвоением в
Сертификатах участников 24 контактных часов / PDUs)
Проводится в Корпоративном Формате

Мастер-Класс основан на рекомендациях Стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK®, 8th Edition (2025) и включает системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практическом использовании процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля и завершения проектов. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.

Мастер-Класс ведёт: Александр Николаевич Павлов

• к.т.н., Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME.

• Успешный Бизнес – Тренер с 20-ти летним опытом проведения Мастер Классов по управлению проектами.

• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес — тренеров «Топ тренер″.

• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного, программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).

• Автор многочисленных публикаций и книг «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK» (Бест – Селлер книжного магазина «Библио Глобус»), «Управление программами проектов на основе стандарта PMI», «Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI», «Пути повышения ценности управления проектами» (Книга выпущена Германским Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в Национальную Библиотеку ФРГ).

• Компания «Школа управления проектами Александра Павлова» признана одним из лучших поставщиков услуг по управлению проектами в Европе за 2025 год по результатам оценки исследовательской группы Компании awards@top100-businesses.com на основе таких факторов, как присутствие в Интернете, отзывы клиентов, репутация в отрасли и общий вклад в инновации в своем секторе и включена в группу «Топ-100 компаний» https://top100-businesses.com/winners/lead?id=87ca8f48-e223-4f73-a725-43a49fc28560&brand=fb7309a6-9963-4b93-a60f-386076e87dc2

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

Управление Проектами на основе Стандарта PMI PMBOK® 8th Edition

ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС

Обзор программы Мастер-Класса
Знакомство с участниками Мастер-Класса и анализ их ожиданий

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Обзор деятельности Института Управления Проектами Project Management Institute (PMI®)
Стандарты PMI®
Ключевые изменения в Стандарте PMBOK® 8th Edition
Структура PMBOK® 8th Edition
Определение Проекта
Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами
Исполнение проектов в различных организационных структурах Компаний
Заинтересованные стороны Проекта

Часть I. Стандарт по Управлению Проектами PMBOK® 8th Edition

Цель Стандарта по Управлению Проектами
Система Поставки Ценности
Успех и Ценность Проекта
Принципы Управления Проектами
Жизненные Циклы Проектов
Подход к Разработке Продукта и Жизненный Цикл Проекта

Часть II. Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами

Основные Секции Руководства к Своду Знаний по Управлению Проектами PMBOK 8^th Edition
Взаимосвязь между Стандартом PMBOK 8^th Edition и Руководством к Своду Знаний по Управлению Проектами
Взаимосвязи между Проектным Образом Мышления, Принципами и Доменами Управления Проектами
Домены Управления Проектами:
- Корпоративное Управление (Governance)
- Содержание (Scope)
- Расписание (Schedule)
- Финансы (Finance)
- Заинтересованные Стороны (Stakeholders)
- Ресурсы (Resources)
- Риски (Risks)
Области Управления Проектами:
- Инициация
- Планирование
- Исполнение
- Мониторинг и Контроль
- Закрытие
Процессы Доменов и их взаимосвязи с Областями Управления Проектом
Область Управления Проектом: Инициация

Процесс: Инициация Проекта или Фазы
Разработка Устава Проекта
Уставы Адаптивных Проектов

Работа в командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта

Процесс: Идентификация Стейкхолдеров
Область Управления Проектом: Планирование

Процесс: Разработка плана управления проектом
Процесс: Разработка Стратегии Привлечения Поставщиков
Процесс: Планирование Управления Содержанием
Процесс: Сбор и Анализ Требований
Процесс: Определение Содержания Проекта
Процесс: Разработка Структуры Содержания

Работа в командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ проекта.

Процесс: Планирование управления расписанием
Процесс: Разработка Расписания

Работа в Командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания проекта.

Процесс: Планирование Управления Финансами
Процесс: Оценка Стоимости
Процесс: Разработка Бюджета
Процесс: Планирование Вовлечения Стейкхолдеров
Процесс: Планирование управления коммуникациями

Работа в командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Плана Управления Коммуникациями проекта.

Процесс: Планирование Управления Ресурсами
Процесс: Оценка Ресурсов

Работа в командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Структуры Команды проекта

Процесс: Планирование управления рисками
Процесс: Идентификация рисков
Процесс: Анализ Рисков
Процесс: Планирование реагирования на риски

Работа в командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Стратегий Реагирования на Риски проекта

Область Управления Проектом: Исполнение

Процесс: Управление Исполнением Проекта
Процесс: Обеспечение Качества
Процесс: Управление Знаниями Проекта
Процесс: Управление Вовлечённостью Стейкхолдеров
Процесс: Управление Коммуникациями
Процесс: Приобретение ресурсов
Процесс: Руководство Командой
Процесс: Реагирование на Риски Проекта
Область Управления Проектом: Мониторинг и Контроль

Процесс: Мониторинг и Контроль Исполнения Проекта
Процесс: Оценка и Управление Изменениями
Процесс: Мониторинг и Контроль Содержания
Процесс: Оценка Содержания
Процесс: Мониторинг и Контроль Расписания
Процесс: Мониторинг и Контроль Финансов

Работа в Командах. Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма.

Процесс: Мониторинг Вовлечённости Стейкхолдеров
Процесс: Мониторинг Коммуникаций
Процесс: Мониторинг и Контроль Ресурсов
Процесс: Мониторинг Рисков
Адаптация
ИИ в Управлении Проектами
Область Управления Проектом: Закрытие Проекта или Фазы
Процесс: Закрытие Проекта или Фазы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведение итогов Мастер-Класса и ответы на дополнительные вопросы участников обучения.
Вручение Сертификатов (с присвоением в Сертификатах участников 24 контактных часов / PDUs).
Получение отзывов участников обучения.