Управление Программами Проектов

Программа Авторского Мастер Класса

«Управление Программами Проектов» 

(2 дня) 

Теоретическая Часть:

• Анализ ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков.

Практическая Часть:

• Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса (возможно использование стандартного бизнес – кейса или разработка бизнес – кейса по проектам заказчика)
• Индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов

Введение в управление программами проектов

Чем программа отличается от проекта ?

• Определение программы проектов и управления программой
• Извлечение выгод программы в операционной зксплуатации результатов проектов
• Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды программы
• Иерархия инноваций в бизнесе организации: портфель — программа — проект
• Приницип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
• Результаты портфелей, программ и проектов
• Роль менеджера программы
• Области знаний, навыков  и компетенций руководителя программы

Основы управления программами проектов

Как организовать управление программой проектов ?

• Бизнес-кейс программы
• План программы
• Дорожная Карта Программы
• Жизненный цикл программы и управление выгодами программы
• Ключевые стейкхолдеры программы
• Структура высокоуровневого управления программами и состава Программного Комитета организации
• Функции комитета по руководству программой
• Фазы жизненного цикла программы
• Обзор по завершению фазы
• Ключевые элементы (домены) управления программой
• Домен «Согласование стратегии программы»
• Домен «Управление выгодами программы»
• Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
• Домен «Руководство программой»
• Домен «Управление жизненным циклом программы»
• Обеспечивающие процессы управления программой
• Процессы фазы «Определение программы»

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Устава и Дорожной Карты программы.

• Процессы фазы «Достижение выгод программы»

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка структуры Высокоуровневого Управления Программой.

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление Рисками Программы.

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление Изменениями Программы.

• Процессы фазы «Завершение программы»

Внедрение управления программами

• С чего начать?
• Методы достижения успеха

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении программами проектов

Завершение Мастер Класса.  Ответы на дополнительные вопросы участников.

Вручение Сертификатов (с присвоением 16 контактных часов / PDUs).  Получение отзывов участников.

Форматы проведения Корпоративных Авторских Мастер Классов :

— индивидуальный коучинг и обучение владельцев бизнеса, руководителей компаний высшего и среднего уровня

— обучение групп руководителей и специалистов Компаний и Организаций (корпоративный формат обучения): 

Цена на проведение Мастер Класса договорная без НДС (НДС не облагается.  Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)   

По запросу заказчика могут быть проведены дополнительные работы по созданию адаптированных Мастер Классов, включающие: 

• дополнительную разработку отдельных глав теоретического материала

• дополнительную разработку практических бизнес – кейсов с учётом специфики бизнеса заказчика

• дополнительную разработку вопросников и тестов 

Цены на проведение дополнительных работ договорные.

В цены не включены возможные накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

Скидка на цены в 10 % применяется при условии заказа клиентом более 2-х  Авторских Мастер Классов.

Место проведения Авторских Мастер Классов: 

— офис Заказчика

— аудитории Бизнес Центров (при оплате Заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг Бизнес Центров)