Управление Портфелями Проектов

Программа Авторского Мастер Класса

  «Управление Портфелями Проектов» 

(1 день) 

Теоретическая Часть:

Анализом ценных рекомендаций, комментариев по практическому применению процессов стандарта и извлечённых уроков.

Практическая Часть:

• Коллективная работа участников в командах над заданиями бизнес – кейса (возможно использование стандартного бизнес – кейса или разработка бизнес – кейса по проектам заказчика)
• Индивидуальная работа участников по выполнению заданий тестов 

Введение в управление портфелями проектов

Чем портфель отличается от программы проектов ? 

• Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь
• Иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель — Программа — Проект
• Принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов
• Сравнение характеристик проектов, программ и портфелей 

Стратегия и компания 

• Ключевые принципы стратегического планирования бизнеса Организации
• «Сто лиц» стратегии
• Миссия и стратегия
• Процесс разработки и реализации стратегии
• Формулирование и реализация стратегии
• Иерархия стратегий
• Сбалансированная система показателей
• Ключевые показатели эффективности
• Стратегия и проектная деятельность 

Управление портфелем 

Как организовать управление портфелем проектов ? 

• Определение портфеля проектов и управления портфелем проектов
• Отличия портфеля инноваций от портфеля инвестиций Организации
• Компоненты управления портфелем
• Роль менеджера портфеля
• Роль офиса управления портфелем
• Организационное окружение управления портфелем
• Жизненный цикл управления портфелем
• Группы процессов управления портфелем
• Стратегическое управление портфелем

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов.

• Высокоуровневое руководство портфелем
• Управление выполнением портфеля

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Приоритезация компонент портфеля.

• Управление коммуникациями портфеля
• Управление рисками портфеля

Бизнес Кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля.

Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов 

• Изменения в системе отношений
• Корпоративная информационная система управления портфелем проектов

Практические рекомендации и уроки, извлечённые автором при управлении портфелем проектов.

Завершение Мастер Класса.  Ответы на дополнительные вопросы участников.

Вручение Сертификатов (с присвоением 8 контактных часов / PDUs).  Получение отзывов участников.

Форматы проведения Корпоративных Авторских Мастер Классов :

— индивидуальный коучинг и обучение владельцев бизнеса, руководителей компаний высшего и среднего уровня

— обучение групп руководителей и специалистов Компаний и Организаций (корпоративный формат обучения):

Цена на проведение Мастер Класса договорная без НДС. (НДС не облагается.  Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)   

По запросу заказчика могут быть проведены дополнительные работы по созданию адаптированных Мастер Классов, включающие: 

• дополнительную разработку отдельных глав теоретического материала

• дополнительную разработку практических бизнес – кейсов с учётом специфики бизнеса заказчика

• дополнительную разработку вопросников и тестов 

Цены на проведение дополнительных работ договорные.

В цены не включены возможные накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

Скидка на цены в 10 % применяется при условии заказа клиентом более 2-х  Авторских Мастер Классов.

Место проведения Авторских Мастер Классов:

— офис Заказчика

— аудитории Бизнес Центров (при оплате Заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг Бизнес Центров)