Авторский Мастер-Класс «Управление Проектами на основе Государственных Стандартов РФ: ГОСТ Р ИСО 21500-2014 и ГОСТ Р 54869-2011»

ПРОГРАММА

Мастер-Класса Александра Павлова

PhD, PMP, CPM, Prime

«Управление Проектами на основе Государственных Стандартов РФ: ГОСТ Р ИСО 21500-2014 и ГОСТ Р 54869-2011»

Длительность курса: 2 дня, 16 академических часов
Проводится в Корпоративном Формате

Мастер-Класс основан на рекомендациях Государственных Стандартов РФ:
ГОСТ Р ИСО 21500-2014 и ГОСТ Р 54869-2011и включает системное
изложение основных понятий и процессов управления проектами.
В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией проектной
деятельности и получат систематизированные знания о практическом
использовании процессов инициирования, планирования, исполнения,
контроля и завершения проектов. Особое внимание в программе курса
уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут
обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить
экспертные рекомендации тренера.

Мастер-класс ведёт: Александр Николаевич Павлов
• к.т.н, Сертифицированный Руководитель Проектов PMP PMI, СPM
IPMA, PME, PRIME.
• Успешный Бизнес – Тренер с 20-ти летним опытом проведения Мастер
Классов по управлению проектами.
• Лидер тренерских рейтингов. Финалист конкурса бизнес — тренеров
«Топ тренер″.
• Соавтор национальных стандартов РФ в области в области проектного,
программного и портфельного управления (ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р
54871-2011, ГОСТ Р 54870-2011).
• Автор многочисленных публикаций и книг «Управление проектами на
основе стандарта PMI PMBOK» ( бест – селлер Книжного магазина «Библио
Глобус»), «Управление программами проектов на основе стандарта PMI»,
«Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI», «Пути

повышения ценности управления проектами» (Книга выпущена Германским
Издательством LAP LAMBERT Academic Publishing и помещена в
Национальную Библиотеку ФРГ).

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА

ВВЕДЕНИЕ В МАСТЕР-КЛАСС

• Обзор программы Мастер-Класса, управление ожиданиями от курса 
• Основные понятия проектного менеджмента
• Определение Проекта и Проектного Менеджмента
• Стратегия Организации и проекты
• Внешняя среда проекта
• Руководство (корпоративное управление) проектами

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Проекты и операционная деятельность
• 3аинтересованные лица и организационная структура проекта
• Компетенция персонала проекта
• Жизненный цикл проекта
• Проектные ограничения
• Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента

ПРОЦЕССЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

• Управленческие и предметные группы процессов
• Применение процессов проектного менеджмента 

Инициирование проекта 

• Содержание группы процессов 
• Процесс «Разработка Устава проекта» 
• Процесс «Определение состава заинтересованных лиц»
• Процесс «Формирование команды проекта» 

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Устава проекта

Планирование проекта 

• Содержание группы процессов 
• Процесс «Разработка планов проекта» 
• Процесс «Определение содержания»
• Процесс «Определение структуры декомпозиции работ 

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка структуры декомпозиции работ проекта.

• Процесс «Оценка ресурсов проекта»
• Процесс «Определение организационной структуры проекта»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка организационной структуры проекта

• Процесс «Определение последовательности работ»
• Процесс «Оценка длительности работ»
• Процесс «Разработка расписания»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка расписания проекта.

• Процесс «Оценка затрат»
• Процесс «Составление бюджета»
• Процесс «Идентификация рисков»
• Процесс «Оценка рисков»
• Процесс «Планирование качества»
• Процесс «Планирование закупок»
• Процесс «Планирование коммуникаций»

Исполнение проекта 

• Содержание группы процессов 
• Процесс «Руководство проектной деятельностью»
• Процесс «Руководство заинтересованными лицами проекта»
• Процесс «Развитие команды проекта»
• Процесс «Реагирование на риски»

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов:

Разработка стратегий реагирования на риски проекта

• Процесс «Обеспечение качества» 
• Процесс «Выбор поставщиков» 
• Процесс «Распространение информации» 

Контроль проекта 

• Содержание группы процессов 
• Процесс «Контроль проектной деятельности»
• Процесс «Контроль изменений» 
• Процесс «Управление содержанием проекта» 
• Процесс «Управление ресурсами проекта
• Процесс «Управление командой проекта» 
• Процесс «Контроль расписания» 
• Процесс «Контроль затрат» 

Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Применение метода освоенного объёма.

• Процесс «Управление рисками» 
• Процесс «Контроль качества» 
• Процесс «Управление контрактами» 
• Процесс «Управление коммуникациями»

Завершение проекта 

• Содержание группы процессов 
• Процесс «Завершение проекта или фазы»
• Процесс «Сохранение накопленного опыта» 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

• Подведение итогов Мастер Класса и ответы на дополнительные вопросы.
• Вручение Сертификатов.
• Получение отзывов слушателей.