Каковы цены для компаний и организаций ?

Форматы и Цены Оказания Услуг для Компаний и Организаций

1.  Проведение Авторских Мастер Классов

Форматы:

— индивидуальный коучинг и обучение владельцев бизнеса, руководителей компаний высшего и среднего уровня)

— обучение групп руководителей и специалистов Компаний и Организаций (корпоративный формат обучения)

Цены на проведение Мастер Классов договорные без НДС.  (НДС не облагается.  Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не
признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)   

По запросу заказчика могут быть проведены дополнительные работы по созданию адаптированных Мастер Классов, включающие: 

• дополнительную разработку отдельных глав теоретического материала
• дополнительную разработку практических бизнес – кейсов с учётом специфики бизнеса заказчика
• дополнительную разработку вопросников и тестов 

Цены на проведение дополнительных работ договорные.

В цены не включены возможные накладные расходы за аренду зала, проживание тренера в отеле, суточные, транспортные расходы, которые оплачиваются заказчиком дополнительно.

Скидка на цены в 10 % применяется при условии заказа клиентом более 2-х  Авторских Мастер Классов.

Место проведения Авторских Мастер Классов: 

— офис Заказчика

— аудитории Бизнес Центров (при оплате Заказчиком аренды аудитории и сервисных услуг Бизнес Центров)

2.  Индивидуальная или Групповая подготовка к сертификации PMP® PMI, IPMA® (Level C, D), РМЕ

Форматы:   

— индивидуальный коучинг и обучение владельцев бизнеса, руководителей компаний высшего и среднего уровня

— обучение групп руководителей и специалистов Компаний и Организаций (корпоративный формат обучения):

Цены на проведение услуг договорные и не включают НДС.  (НДС не облагается.  Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не
признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)   

3.  Консультационные Услуги

Консультационные услуги могут быть оказаны по направлениям:

• Разработка и внедрение полномасштабной Корпоративной системы управления проектами (КСУП)  Компании Заказчика
• Разработка и внедрение Методологии управления проектами
• Консультационная поддержка реализации быстрореализуемых инициатив
• Антикризисное Управление Проектами
• Внедрение Системы Управления Стратегическими Изменениями  Организации
• Оценка уровня зрелости Проектного Управления Компании Заказчика

Форматы:

— оказание комплексных услуг по контракту с фиксированной ценой

— проведение обследования и аудита бизнес процессов в организации заказчика по контракту «время и материалы»

— поэтапное предоставление заказчику и защита полученных результатов

3.1  Внедрение КСУП позволит Компании Заказчика:

• Использовать единую методологию и формализованный подход
• Разработать и поддерживать в актуальном состоянии «общую картину» правовых проектов Компании
• Накапливать лучшие практики выполнения проектов
• Оптимально распределять ресурсы между проектами
• Интегрировать процессы управления проектами в бизнес-процессы организации

Примерные сроки выполнения работ каждого этапа не превышают два месяца.  При этом Этапы 1 и 2, а также 3 и 4 могут быть выполнены параллельно.   Заключается контракт с фиксированной ценой.

3.2  Разработка и внедрение только Методологии управления проектами

В данном варианте разрабатывается только методология управления проектами, включающая описание всех необходимых процессов, процедур и шаблонов документов:

• Положение о Проектной деятельности Компании, содержащее описание целей и задач, ролей и функций участников проектной деятельности, принципов приоритезации проектов и системы классификации проектов
• Описания 5 групп процессов проектного управления:  инициации, планирования , исполнения, мониторинга и контроля, завершения проектов
• Описание процедур управления рисками, изменениями, проблемами проектов
• Шаблоны документов: устава проекта, описания содержания, иерархической структуры работ, плана управления проектом, отчёта о статусе проекта, запроса на изменение, реестра рисков, журнала потенциальных проблем
• Описание процедуры приемки результатов проектов с учетом специфики проектов Заказчика

Примерные сроки выполнения работ – 2 месяца.  Заключается контракт с фиксированной ценой.

3.3  Консультационная поддержка реализации только быстрореализуемых инициатив

В данном варианте предлагается необходимая консультационная поддержка реализации трёх быстрореализуемых инициатив:

• Диаграмма контрольных точек (Milestone Chart)
• База данных извлечённых уроков (Lessons Learned)
• План реагирования на риски (Risk Response Plan)

Примерные сроки выполнения работ – 1-2 месяца.  Заключается контракт «время и материалы».

3.4  Антикризисное управление проектами 

Позволит Вам определить верные шаги в направлениях: 

• Спасения «провалившихся» проектов по эксклюзивной методике автора «RPBOT– Return Project Back On Track»
• Вывода из кризиса всего проектного бизнеса компании 
• Эффективного управления высоко — рискованными проектами 
• Правильной борьбы с непрерывным потоком изменений в проектах 

Описание Услуги: 

• Этап – 1. Проведение анализа проблемной ситуации.  Продолжительность от 5 до 10 часов.
• Этап – 2. Разработка рекомендаций по первоочередным мерам.  Продолжительность от 8 до 12 часов.
• Этап – 3. Сопровождение и поддержка реализации разработанных рекомендаций.   Продолжительность      от 4 до 8 часов.
• Этап – 4. Согласование с Заказчиком и подтверждение достигнутых результатов. Продолжительность от 1 до 2 часов.
• Этап – 5. Подготовка предложений по дальнейшим шагам. Продолжительность от 3 до 5 часов.

Каждый этап завершается презентацией полученных результатов Заказчику.

В случае приёмки результатов Заказчиком принимается решение о переходе к следующему этапу оказания Консультационных услуг.  

3.5   Внедрение Системы Управления Стратегическими Изменениями Организации 

Позволит Вам создать эффективную систему управления стратегическими изменениями по направлениям: 

• Разработки корпоративной методологии управления стратегическими  изменениями
• Разработки и внедрения процессов и процедур управления стратегическими изменениями в портфелях и программах проектов
• Разработки и отладки шаблонов документов
• Построения целостной Системы Управления Стратегическими Изменениями организации и регулярной оценки её эффективности 

Описание Услуги: 

• Этап – 1. Обследование состояния управления изменениями в Организации Заказчика. Продолжительность от 5 до 10 часов.
• Этап – 2. Выбор и разработка компонент Системы Управления Стратегическими Изменениями.       Продолжительность от 6 до 12 часов.
• Этап – 3. Сопровождение и поддержка работы разработанных компонент Системы.  Продолжительность      от 4 до 8 часов.
• Этап – 4. Согласование с Заказчиком и подтверждение достигнутых результатов.  Продолжительность      от 1 до 2 часов.
• Этап – 5. Регулярная оценка эффективности и подготовка предложений по развитию Системы.  Продолжительность от 2 до 3 часов.

Каждый этап завершается презентацией полученных результатов Заказчику.

В случае приёмки результатов Заказчиком принимается решение о переходе к следующему этапу оказания Консультационных услуг.  

КОД Услуги	Название   Услуги	Этап   — 1 Цена за один час (тыс.   руб.)	Этап   — 2 Цена за один час (тыс.   руб.)	Этап   — 3 Цена за один час (тыс.   руб.)	Этап   — 4 Цена за один час (тыс.   руб.)	Этап   — 5 Цена за один час (тыс.   руб.)
КУ-1	Антикризисное управление проектами	4	5	3	2	3
КУ-2	Внедрение Системы Управления Стратегическими Изменениями Организации	5	4	3	2	3

Цены указаны без НДС.  (НДС не облагается.  Исполнитель, согласно п. 2 ст. 346.11 НКРФ не
признаётся плательщиком НДС на основе применения УСН на основании Уведомления №
17889А от 23 марта 2015 года г.)   

3.6  Оценка уровня зрелости Проектного Управления Компании Заказчика

Оценка уровня зрелости Проектного Управления Компании Заказчика проводится на основе методологии  Института Управления Проектами (Project Management Institute, PMI®) “Organization Project Management Maturity Model — OPM3 ®” (Модель зрелости проектного управления): 

http://www.pmi.org/Business-Solutions/Organizational-Project-Management.aspx

При проведении оценки уровня зрелости используются результаты анализа опроса сотрудников, а также интервью с Руководителями департаментов и Топ – менеджерами Компании Заказчика. 

Модель OPM3 оценивает степень зрелости процессов управления проектами Компании по 4 основным аспектам:

• уровень использования стандартов управления проектами
• эффективность измерений хода проектных работ
• качество контроля результатов работ
• наличие инициатив и улучшений по 3 блокам – управление проектами, программами, портфелями проектов

Оценка степени зрелости проектного управления проводится по методике базового анализа по 151 пунктам. 

Результаты анализа и оценки уровня зрелости Проектного Управления Компании Заказчика приводятся в соответствии с моделью Гарольда Керснера «Project Management Maturity Model  (PMMM ®)»: 

http://www.pmphelp.net/index.php?id=168

Примерные сроки выполнения работ – 1-2 месяца.  Заключается контракт «время и материалы».